我曾經想過我如果要出一本關於學習的書，它的封面和內容會是長怎麼樣，然後我就看到Xdite的新書《打造超人學習》，當下看完的感覺是，這就是我想要出的書！ 或許是看到太多人對「學習」的恐懼和不安，和自己從小到大在制式教育的學習經驗，讓我更想讓這本書讓更多人知道。 因為《打造超人學習》清楚傳達了一個訊息：「學習不好並不是你不聰明，只是你用了錯的方法，準確的說，是你使用大腦軟體的方法出了錯。」 如果大腦是我們的硬體，其實把大家的腦切開，硬體的結構並不會差多少，真正重要的是如何使用大腦的軟體。 我們都知道手機版本要不斷更新，軟體才可以跑得更快，但我們卻不更新我們大腦軟體的功能，隨著它的性能變得越來越糟糕，到了最後，我們下了一個結論，我們不夠聰明，所以學習不好。

電子報是個很奇妙的東西，在某些情緒需要一個出口宣洩的時候，就會看到一篇自己當下很需要看到的文章。 我看到的這一篇文章是Introvert, dear最新的一篇文章：9 Signs From Your Body That an Introvert Hangover Is Coming On，開頭的第一句就讓我心有戚戚焉。 You spend all morning in a blanket fort, the thought of getting up just absolutely unbearable. You’re feeling drained, sort of like you’ve been through a washing machine, you’re grouchy, and maybe you’ve even snapped at someone important over practically nothing… Where did this feeling come from?

2022年是一個新的開始，你一定很好奇，長大的意思除了多吃一顆湯圓、年齡多長了一歲，對我們的意義到底是什麼呢？ 對接近30歲的我，有一個很大的改變是「開始適應不同思考框架帶來的混沌，不到享受，但對於因應而生的矛盾和限制，能夠更開放的去擁抱它們。」 以前思考的時候用得最多的就是因果關係的思考框架，因為Ａ所以Ｂ，Ｂ發生後導致Ｃ的產生，一切都應該是順應成章的一條直線。 就像住在農場的人，發現每次聽到公雞啼叫後，太陽就會東升，就天真的以為只要公雞啼叫後，太陽就一定會升起的想法。 假設有一天公雞生病死去了，太陽卻一樣從東邊升起，反而會質疑這世界是不是出了什麼毛病，來掩蓋自己的無知和錯愕。 漸漸有了生活工作經驗後，了解到一個人的成長幅度取決於他/她腦中能讓多少種不同的思考框架並存，並且願意花多少的心思和時間去找尋更好的思考框架！ 你可能會想：所謂的思考框架除了大家比較熟悉的因果關係、演繹法和歸納法，到底還有哪些不一樣值得學習的思考框架？

這週末因為度假原定的餐廳老闆休長假，意外找到另一家私廚料理。 很有趣的是老闆在店門口列了許多條規則，包含點餐請一次點完、不用進去叫老闆、餐點現點現做要有耐心等、一定歲數以下的小孩不接待、不用嘗試想辦法打電話訂位，因為老闆把電話線拔掉了。 想吃到美食有兩種方式，在不是公休日的開店時間排隊進到店裡，或是用messenger提前預約無菜單料理，而如果留言於晚上十一點後寄出，老闆通常也會直接封鎖。 所有的規則都寫在餐廳的FB粉絲專頁裡，只要留下訊息，系統會把所有規則自動回覆，確保你有看到訊息，除非你直接略過文字回覆，老闆通常也會直接已讀不回。 看到這裡，你可能會想說這個老闆也太囂張。 我們到達餐廳的時間是星期五11點，剛好是第一桌客人，小心翼翼的看完餐單，點完餐，一開始想點的豬肋排老闆說下午材料才會到，所以推薦我們吃大吉大利的油淋雞。 不誇張，當下吃到的感受就是小當家後面有金色的龍在後面飛，然後出現登登兩個字「美味」，是那種吃到會想要下次也能帶家人來吃的美味程度。

這禮拜六聽了人資小週末創辦人世安哥盧世安 Charles Lu、賴俊銘老師 賴俊銘和小樹屋人資長Jackson Jackson Hung在Xchange的線上分享：「當前招募通路新思考｜吸引人才的百萬種招式」。 會去聽的原因很簡單，最近男朋友的新創公司找人遇到了困難，沒有足夠適合的實習生履歷可以篩選，所以帶著如何成為一個賢內助的學習心態參與講座。 三位老師都是理論兼顧實戰的專家，短短兩個小時也喚起自己之前幫新創從0到1招到業務的那段經驗。 招募跟學任何東西都一樣，最重要的是掌握心法，所有的招式是可因應變化的，端看使用者會不會用。 第一個心法：如果還在用被動等待的招募方式，就等著被淘汰，主動出擊才是趨勢。

以前的我很少問問題，因為自尊心作祟，怕別人輕易看破了什麼。 現在的我比較敢提問，你說前後的差別是什麼，我想是認知到「愚蠢的問題總比愚蠢的答案好。」 今天介紹的這本好書「好問」的作者背景非常有趣，特雷·高迪是前美國聯邦檢察官暨眾議院議員。 「好問」表達的主旨為「不管我們是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。」 「好問」作者在他的職業生涯中面對了數百場法院的審判與國會聽證會，在一群素未謀面的陪審團和利益糾葛不清的黨派面前，他只能在有限的幾分鐘內說服他們，而提問的問題成了影響成敗的關鍵。 我收穫最多的不在於手法，而在於他在每場審判或議會質詢前「跟自己對話的過程」。 沒有充份準備的提問就是等著失敗，這是我在「好問」這本書最受用的心得。 一、想開口說服別人前，我們必須先學會問自己一個最基本的問題：「我們想實現什麼？」 從想說服自己的家人去打疫苗、想鼓勵同事投入更多的心力在共同合作的專案、到說服老闆採用個人的提案，生活中充滿了我們想說服他人的情境。

我看到哈佛這篇文章「A 2×2 Matrix to Help You Prioritize the Skills to Learn Right Now」，有如獲至寶的感覺。 文章開宗明義地說： So much to learn, so little time 我們有太多東西需要學，擁有的時間卻太少。 The world is bursting wi …

這篇人資小週末課程心得是我今年以來覺得最難寫的一篇，原因在邱倉木老師把他在科技業30多年的訓練與人才經驗濃縮在4小時的線上課程，對我來說，光是「聽懂」上課的內容，就已經非常挑戰。 如果以練武來說，短短四小時內接收到的除了心法，還有打通任督經脈的內功與不同的招式，同時還要跟自己已經熟知的招式，也就是公司現有的作法打架，結果就是腦袋很容易打結。 人資小週末這篇心得我希望先以我覺得最受用的問題和觀念出發，帶出老師上課分享的精華。 問題一：怎麼樣算是一位好主管，能成為公司的接班人人選？ 好的主管有兩個主要的績效指標：一個是能直接或間接的為公司帶來成長獲利，也就是Profitable；另一個是創造一個文化和環境，讓公司成長能「持續」保持，不輕易被外在或內部因素干擾，成為公司 Suatainable的「競爭優勢」。 第一個指標相信大部分主管都會同意，第二個指標就見仁見智，建文化就像疊骨牌一樣，需要很長的時間建立，才能發揮最後的綜效，卻很容易因為中間的一個失誤，而讓最後的成果功虧一簣。

我從誠品隨意挑起這本書時，只是因為「自學力」三個字，當時我並沒有意識到，它會顛覆我個人對成為一個專才還是通才的認知，和導正了我對知識變現的觀念。 一開頭，作者就跟我說：「專精不是適合的人生之道。很多人先入為主，努力想要在單一件事上做到最好，但是，最好的機會，不會給只想著要精於一項技能的人，而是給有能力把很多事都做到夠好，並能適當組合起來的人。」 書本名稱是《自學力就是你的超能力》，作者是派特·福林。 剛出社會的我可能會對這本書的概念嗤之以鼻，對當時的我而言，成為一個專家是我一直以來的目標，我想在某個領域達到卓越，就像日本的職人般，有一個無可取代的技能，受人尊敬。 但工作了幾年後，我的想法有了改變。 我意識到自己無法像奧運選手一樣花10–20年訓練，只為到達世界的最頂端，雖然很殘酷，但我自己很清楚我的能力。我能做到的是不一樣的事，我可以成為一個「專業的通才」。